數位轉型

宮廟數位化預算怎麼編？年度規劃的項目、金額與提案方法

2026年7月18日・BOBEE 編輯部

宮廟數位化的討論常卡在同一個地方：不是「該不該做」，是「要花多少、錢從哪來、怎麼跟委員會交代」。數字攤不開，案子就永遠停在「再研究看看」。這篇把宮廟數位化的年度預算完整拆開：項目、金額量級、分期策略與提案的說法——給推動數位化的委員一份可以直接帶進會議的手冊。

年度預算的四大項目與量級

一、基礎建設（一次性）：官網建置（量級與判讀看這篇，基礎版約十萬上下、含內容協製往上加）、線上點燈系統（表單方案近乎免費、訂製系統數萬起）、文物數位典藏的首期掃描建檔（志工動員為主，設備與轉檔費數千到數萬）。二、日常經營（月費型）：社群經營（自營近零、代操數千到三萬五）、LINE 官方帳號（免費方案起步，好友多了月費數百到數千）、官網維護（年費數千到兩三萬）。三、活動專案（檔期型）：大型慶典的數位宣傳與直播（單檔數萬的量級，規模而定）。四、能力建設：志工的攝影與社群培訓（單場工作坊數千到一兩萬，投報率最高的一項——花一次，志工的產能提升是長期的）。

三種規模的年度預算範本

小廟精實版（年預算三到八萬）：Google 商家檔案自理（免費）＋LINE 官方帳號（免費層）＋輕量社群（志工自營＋一場培訓）＋表單式線上點燈——麻雀雖小，四層都有。中型標準版（年預算十五到四十萬）：首年含官網建置＋標準帶社群代操＋一檔慶典宣傳；次年起建置費退場，月費型為主。大廟完整版（年預算五十萬以上）：完整官網與點燈系統＋深度社群＋多檔慶典＋典藏工程分年推進。共同原則：首年偏重一次性建設、次年起轉向經營——預算曲線是前高後穩，提案時把兩年的圖一起畫，委員會看得到「投資」與「常態」的分界。

錢從哪來：四個財源

廟務常規預算——文宣與活動費本來就有的科目，數位項目是「移轉」不是「新增」（傳統印刷與廣告的預算部分轉數位，總額未必增加——這個說法在會議裡很好用）；指定捐獻——數位化項目（尤其典藏與官網）適合開放信眾指定認捐，年輕信眾與旅外鄉親對這類項目的認同度高；公部門資源——文化部門的社區營造與文化保存計畫、地方政府的宗教文化補助，典藏與文化推廣類的項目符合方向（申請要文件與時程，提早半年準備）；文創與服務的回流——線上點燈與文創的收入指定回投數位經營，形成自我造血的循環。

提案過會的三個實戰技巧

用「問題」開場，不用「趨勢」開場——「上個月有信眾打電話問法會時間沒人接」比「數位化是時代趨勢」有力十倍；給選項不給是非題——準備精實、標準兩個版本讓委員會選（人對「選哪個」的抗拒遠低於「做不做」）；首季就回報——通過後第一季就把看得見的成果端回會議（商家檔案的搜尋數字、粉專的觸及、第一筆線上點燈），數字是續命的氧氣。

最後的提醒：預算的上限是「養得起」

數位化最常見的失敗不是錢不夠，是「建了養不起」：官網做完沒人更新、粉專代操約到期就斷更。編預算時永遠先問：**這個項目三年後由誰、用什麼錢養著？**答得出來再建。寧可規模小而活著，不要氣派大而荒廢。

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