數位轉型

宮廟行銷公司怎麼選？費用行情與挑選的六個檢核點

2026年7月18日・BOBEE 編輯部

宮廟決定把行銷委外時，會發現一個尷尬的現實：一般的行銷公司對宮廟一知半解（把廟當店家操作、文案用詞失了分寸），懂廟的人又多半不懂數位。宮廟行銷是一個「文化理解」與「數位專業」缺一不可的領域——這篇給廟方一份發包指南：費用行情、服務形態與挑選檢核，讓委員會的決策有依據。

委外的三種形態與費用行情

單項委外——只包一塊：社群代操（每月數千到三萬，依發文量與內容深度）、官網建置（一次性專案，行情見這篇）、慶典宣傳（單檔專案數萬起，含直播另計）。適合已有志工基礎、只缺特定專業的宮廟。月度顧問——不代操、給方法：每月固定的規劃與檢核會議，志工執行（每月數千到兩萬）。適合有年輕志工想自己長能力的廟。整合代管——社群、LINE、官網維護、慶典宣傳的年度整包（每月兩萬到六萬多的量級，依範圍）。適合廟務繁忙、決心把數位門面做起來的宮廟。判斷的簡單原則：先單項起步（通常從社群或商家檔案開始），合作順了再擴大——一開始就簽年度大約，對雙方都是賭。

挑選的六個檢核點

一、看同類作品——做過宮廟或文化類的案例是硬門檻：文案的用詞分寸（聖誕千秋不能寫成生日快樂）、影像的莊嚴感、儀式的基本知識，沒做過的團隊要用你的廟練功。二、問分寸的觀念——面談時問一題就見真章：「廟的社群跟店家的社群差在哪？」答得出「莊嚴是本體、商業有分際、儀軌要尊重」這類觀念的才能託付。三、內容產製的流程——素材誰拍？文案誰寫？發文前廟方審不審？（審核機制是保命條款，神明聖號與儀式名稱寫錯是大事）。四、帳號資產的歸屬——粉專、LINE、官網的管理權限必須在宮廟名下，廠商是被授權者——換屆交接與換廠商時，資產不能被綁架。五、成效的定義——問清楚每月報告看什麼數字（觸及、互動、商家檔案的搜尋量、LINE 好友數），拿得出報表的才是專業。六、費用的透明——逐項報價、載明內含的產出數量（每月幾則貼文、幾次拍攝）、額外需求怎麼算。

三個警訊：這種就別合作了

保證香火變旺——把信仰當成效承諾的話術，本身就是不懂分寸；要求綁長約重違約金——服務有信心的團隊不需要用合約鎖客；規劃全是商業——開口就是賣文創、辦收費活動、抽成分潤的提案，把廟當生意做的合作，遲早在委員會出事。

合作的健康節奏：從三個月試行開始

發包的務實建議：首次合作談「三個月試行期」——範圍縮小（例如只做社群與商家檔案）、目標明確（三個月後看哪些數字）、到期雙方誠實檢討再談長期。這個結構對廟方是低風險的驗證，對認真的廠商也公平（有真實的表現機會）。試行期間廟方盯兩件事就好：內容的分寸對不對（信眾與委員的反應）、報表的數字誠不誠實。三個月後的續約談判，你們手上都有依據。

廟方要準備的功課

委外不是丟出去就好，廟方的三個配合會決定成敗：一位明確的窗口（授權談定的事不反覆，行銷最怕多頭馬車）、素材的協力（廟史資料、活動時程、拍攝時的行程配合）、合理的期待——數位聲量是半年一年的累積，不是下個月的奇蹟。願意把這些講清楚的廟，跟願意把費用講清楚的廠商，合作通常都順。

BOBEE 只做宮廟與信仰文化的數位行銷——文化的分寸是我們的入行門檻，不是加分項。宮廟行銷、社群經營、慶典宣傳的服務與報價都逐項透明，也歡迎拿這篇的六個檢核點來面試我們。加 LINE 聊聊貴宮的需求，第一次諮詢免費。